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【勞模風采】中孚技術公司白會普：汗水澆灌豐收果
白會普，中孚技術公司儲運車間主任，集團公司2019年度勞動模范。
一、合理優(yōu)化人員 全力挖潛創(chuàng)效
2019年，按照集團公司安排部署，中孚技術公司具體負責集團公司內部勞務用工協(xié)調。根據工作計劃，白會普對集團公司各單位內部勞務情況進行摸底，確定了先易后難、先人工后人工+機械的工作方針。他加強與相關單位工作對接，通過勞務置換、派遣等措施，內部勞務增加到130人，累計轉崗安置600余人。他所在車間承接固定業(yè)務10余項，各項工作任務圓滿完成。
生產任務繁重時，白會普連續(xù)多天組織車間力量進行支援，確保當天任務當天完成。2019年，承接卸焦工作，首個月完成產量1萬噸；承接電力6號散熱塔清淤任務，白會普組織車間鏟車、叉車、灑水車等車輛，與內部勞務員工通力合作，5天時間清淤約600立方。為配合新格集團項目建設，加快廠房地面雜物清運進度，白會普每天一上班就盯守在清運現場，協(xié)調車輛，督促進度，解決問題，加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，9天時間清運雜物1萬噸，提前完成了此項任務。
二、改造設備設施 拓展內部勞務
內部勞務組組建初期，工器具有些缺乏。白會普多方協(xié)調，制作鏟子、雙層腳手架等各種工器具45件，改造鏟車、水罐車，制作和泥箱、爬梯，保證了內部勞務工作的順利開展。改造拉泥車，利用原有平板車、水罐加裝變速器、水泵、閥門，滿足散熱塔、沉淀池等清理工作需要。
三、落實定額管理 降低各項費用
工藝車輛是生產的可靠保障。為加強管理，嚴控費用，白會普建立完善了車輛管理使用臺賬，一車一檔案。對車輛燃油費、備品備件費等實施定額管理。推行維修人員承包制、材料消耗跟蹤制，建立車間微信群日通報制度，提高員工安全操作、文明操作的主動性、自覺性。加強車輛點巡檢、檢修維護、安全駕駛等管理力度，降低各項費用消耗，2019年車輛燃油費同比下降70余萬元。
展望未來，面對新的目標任務，白會普將和車間員工一道，同心同德，努力工作，確保全面完成公司下達的2020年各項工作任務，為推動企業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
