精益管理助推原鋁運(yùn)輸效率提升 

       原鋁運(yùn)輸效率提升項目是中孚鋁業(yè)公司二期精益變革的重點項目之一。近期，中孚鋁業(yè)公司項目改善團(tuán)隊通過物流與路徑分析、流程分析等精益知識，梳理自身在運(yùn)輸過程中的典型問題并進(jìn)行改善，成效顯著。

保證準(zhǔn)時出車方面

       利用A3報告，對車輛的日點檢、周點檢、備用車輛維護(hù)等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)單車出車時間提前15分鐘的目標(biāo)，接班后車輛在整點可以到達(dá)出鋁點。

抬包更換方面

       利用“快速生產(chǎn)準(zhǔn)備”原則，研究換包流程與動作，通過改善信息流、備包狀態(tài)、現(xiàn)場布局、作業(yè)順序等，實現(xiàn)換包時間從30分鐘降低到10分鐘。

包內(nèi)精煉方面

       不斷改善車輛對位、包梁位置調(diào)整方法等，探索精煉工藝流程，逐步提升精煉合格率，實現(xiàn)單包占用車輛時間減少30分鐘以上，整體提升了原鋁運(yùn)輸效率。（黃克勤   段文彬）