【“時代楷模”風(fēng)采】郭慶峰：產(chǎn)能轉(zhuǎn)移挑重?fù)?dān) 砥礪奮進(jìn)譜新篇

        2018年11月，廣元中孚一期項目落地四川廣元。全體參建人員披荊斬棘，乘風(fēng)破浪；艱苦創(chuàng)業(yè)，樂此不疲。2019年11月，第一工段建成投產(chǎn)；2020年6月，第二工段投入運(yùn)行，取得了全線達(dá)產(chǎn)的驕人碩果。該項目開創(chuàng)了國內(nèi)大型鋁企業(yè)整體搬遷的先河，建設(shè)速度行業(yè)領(lǐng)先，環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)較國家標(biāo)準(zhǔn)降低了90%，成為川渝地區(qū)首家實(shí)現(xiàn)凈化脫硫超低排放的企業(yè)，“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng)新”的建設(shè)理念得到驗證，標(biāo)志著中孚實(shí)業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略取得重大勝利，成功走出一條綠色可持續(xù)發(fā)展的蝶變之路。

        郭慶峰，作為廣元中孚項目建設(shè)指揮部成員、廣元中孚一期項目主要負(fù)責(zé)人，為之付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。


        △ 郭慶峰，豫聯(lián)集團(tuán)“時代楷模”，廣元中孚項目建設(shè)指揮部成員，共產(chǎn)黨員。

        郭慶峰是安陽林州人，被集團(tuán)公司派往廣元，全程參與了廣元中孚一期項目從前期手續(xù)辦理，到項目設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)啟動全過程，對項目傾注了自己全部的力量，被評為豫聯(lián)集團(tuán)“時代楷模”。

        面對產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的光榮使命，必須具有果敢無畏的膽略智慧。

        2018年10月17日，林豐鋁電電解鋁系列全線停產(chǎn)，是出售指標(biāo)徹底了斷，還是另尋出路轉(zhuǎn)移產(chǎn)能？集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次慎重研究，最終決定——堅定產(chǎn)能轉(zhuǎn)移不動搖，并將此列為企業(yè)“三大攻堅戰(zhàn)”之一。當(dāng)時很多員工不理解，合作客戶更是心存擔(dān)憂。面對大家的擔(dān)心和疑惑，郭慶峰苦口婆心把集團(tuán)公司戰(zhàn)略思路給大家講清楚。他始終堅信：困難，困在家就有難；出路，走出去就有路。對于項目建設(shè)中各種意想不到的困難，郭慶峰和指揮部人員曾多次調(diào)侃：必須破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如果項目建不成，只有跳進(jìn)嘉陵江。經(jīng)過全員上下19個月艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，一個“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng)新”的現(xiàn)代化企業(yè)在廣元大地拔地而起，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。廣元中孚人用事實(shí)證明了——集團(tuán)公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移這一決策的正確性和前瞻性。


        △ 郭慶峰（左三）和施工人員冒雨查看供電站基礎(chǔ)

        面對前進(jìn)道路上的硬骨頭和攔路虎，必須拿出攻堅克難的決心和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)。

        從項目簽約之日起，指揮部最擔(dān)心的是指標(biāo)、電價、環(huán)評、資金等四大要素的落地。指標(biāo)轉(zhuǎn)移方面，郭慶峰千方百計和各級政府部門溝通匯報，才使指標(biāo)轉(zhuǎn)移得以落地。電價方面，他積極爭取有關(guān)政策，確保了項目投產(chǎn)后的成本最低優(yōu)勢。項目環(huán)評方面，他先后組織召開5次論證評審會，積極向業(yè)內(nèi)專家請教咨詢，對項目設(shè)計、凈化工藝進(jìn)行多項優(yōu)化改進(jìn)，最大程度降低排放指標(biāo)，項目得到環(huán)保部門認(rèn)可和批復(fù)。資金方面，在集團(tuán)公司和廣元政府的支持下，通過多種渠道爭取融資，合理調(diào)度使用，保障了項目建設(shè)需求。

        面對制約發(fā)展的瓶頸和障礙，必須創(chuàng)新舉措、彎道超車。

        按照“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng)新”的建設(shè)理念，郭慶峰與工程技術(shù)人員一起，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)觀念，對項目設(shè)計提出了全新的優(yōu)化方案。在業(yè)內(nèi)沒有成熟案例的情況下，他全力說服設(shè)計人員，并在設(shè)計文本上簽字畫押。本期項目相比搬遷之前，占地減少1/3，電解廠房鋼構(gòu)減少30%，混凝土減少15%，工藝布局更加合理。此次創(chuàng)造性的設(shè)計非常成功，將會給企業(yè)帶來長期最低的運(yùn)行成本優(yōu)勢，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，本期項目環(huán)保凈化效果遠(yuǎn)超預(yù)期，車間環(huán)境大幅改善，粉塵、二氧化硫排放濃度較國家標(biāo)準(zhǔn)分別降低80%、90%，是川渝地區(qū)首家實(shí)現(xiàn)凈化脫硫超低排放的企業(yè)。

        面對工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和緊要處，必須時刻保持艱苦奮斗的本色，以身作則帶頭實(shí)干。

        黨員干部的表率作用就是無聲的命令！項目建設(shè)初期，臨時指揮部非常簡陋，房間又潮又暗，沒有空調(diào)和暖氣，條件極其艱苦。郭慶峰和指揮部人員同吃同住同勞動，白天盯在工地促進(jìn)度，夜晚協(xié)調(diào)解決專業(yè)問題，工程協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會堅持不懈，雷打不散，日均工作時間都在14小時以上。

        在樁基施工階段，地質(zhì)條件異常復(fù)雜，污泥深達(dá)30多米。郭慶峰帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后采用旋挖樁、螺桿樁等不同方式，鉚在現(xiàn)場全程跟進(jìn)，確保20余臺施工機(jī)械晝夜不停，歷時5個多月共打樁4450根8.9萬米。在項目推進(jìn)的關(guān)鍵時期，正逢雨季，2019年雨水天氣多達(dá)130余天。有的員工笑稱，這一年穿的雨靴次數(shù)是前半輩子的總和。其間，郭慶峰組織大家提前貫通廠區(qū)環(huán)路，重要施工路段臨時鋪設(shè)建渣，同時采取現(xiàn)場基坑抽水不停、關(guān)鍵環(huán)節(jié)搭棚施工、鋼構(gòu)吊裝使用履帶車等辦法，保證了項目順利推進(jìn)。供電整流變就位時，由于進(jìn)場道路松軟，他們連夜修路、鋪方木、墊石子，經(jīng)常加班到深夜，幫助大件裝卸人員共同完成設(shè)備就位。為保證項目按時通電，指揮部多次組織突擊戰(zhàn)，擠出人員敷設(shè)電纜共20萬米。電解槽啟動期間，廣元中孚一期項目全體管理人員分包責(zé)任槽，郭慶峰穿上工裝，帶上面鏡、口罩，帶頭進(jìn)行電解封料、撈炭渣等工作。自項目開工至今的570余天里，郭慶峰體重下降了10多斤，他回家鄉(xiāng)林州的時間累計不超過15天。想到工作上的諸多事情，他經(jīng)常寢食難安、夜不能寐，但對于正讀高三即將高考的兒子卻無暇顧及。


        △ 郭慶峰打撈責(zé)任槽炭渣

        “春江水暖鴨先知。”現(xiàn)如今，佇立項目現(xiàn)場，凝望嘉陵江，回首來時路，郭慶峰感慨萬分，他深知，能夠支撐自己一路走下來的，是堅定不移的理想信念，是忠貞不渝的初心使命，是百折不撓的堅強(qiáng)意志，是敢為人先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

        廣元中孚一期項目的順利投運(yùn)，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全員上下積極踐行豫聯(lián)集團(tuán)“誠信為本”發(fā)展理念的結(jié)果，是社會各界全力支持、大力幫助的結(jié)果，更是干群一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。

        成績屬于過去，榮譽(yù)倍加珍惜。作為一名共產(chǎn)黨員，郭慶峰表示，將時刻牢記使命、履職盡責(zé)、嚴(yán)于律己、爭做表率，牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，堅持從大局出發(fā)，以企業(yè)利益為重，敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)工作，努力做到指標(biāo)最優(yōu)、技術(shù)最新、人員最